أحتل اليونانيون والفينيقيون مركز الصدارة في العالم بعد أن ولت الحضارات المصرية والصينية والبابلية، حيث اظهروا مهارة حقيقية وقدره إداريه فائقة خاصة في العمليات التجارية، كما أنشأت أثينا حكومة ديمقراطيه بكل ما تعنيه هذه الكلمة حين ذاك.

هذا الموضوع لا يخص فقط حديث التخرج الذي يبحث عن عمل، فمن منا لم يمر يوما بمقابله شخصيه قبل تعيينه في وظيفة ما؟

أغلب العاملون قد مروا بتلك المقابلات ومن لم يعمل حتى الآن فسوف يمر بالمقابلة قبل بدأ عمله، فالمقابلة هي البوابة الرئيسية للدخول في العالم الأعمال، وطالما أن الفرد يريد أن يعمل أو قد ينتقل من عمل لأخر خلال حياته لاى ظرف من الظروف، فإنه سوف يمر بتلك المقابلات حتى يصل إلى الوظيفة التي يبغى الاستقرار فيها وحتى يستقر فيها بالفعل.

 
يسهل للقارئ في موضوعات الحضارات القديمة أن يجد الكثير من المفاهيم والأساليب الإدارية الموجودة حاليًا في كتابات وممارسات تلك الحضارات والتي مهدت لعصرنا الحديث أن يكون على ما هو عليه الآن من مدنية وتقدم ورقي.
نجد مثلا أن سيدنا سليمان (عليه السلام) وكان ملكًا، قد أشرف في عهده علي إبرام الاتفاقيات التجارية، والمشروعات الإنشائية، واتفاقيات السلام. وحتى قبل وجود حكام من أمثال سيدنا سليمان (عليه السلام)، نشأت الحاجة لإتباع طريق بعينه وأسلوب معين لحكم وإدارة الناس. وكان الكثير من الحكام يعتمد علي بعض الإتباع المقربين في تنفيذ سالمزيد»

بقلم دكتور/ عبدالرحمن توفيق

إن كانت التكنولوجيا قد أثرت على تطور حياة الشعوب فإن العديد من اللحظات التي تغير عندها التاريخ ترجع أساساً إلى أفكار إبداعية جديدة. فالحياة الإدارية والاقتصادية التي نعيشها الآن ليست سوى لحظات من الإبداع الإنساني سبقت أي تطور تكنولوجي متقدم.
بل يمكن القول بأننا نعيش الآن عصر الأفكار أو التفاكر Ideation أو التناطح بالابتكار حتى صارت المالمزيد»

بقلم دكتور/عبدالرحمن توفيق

انخفاض الإنتاجية له أسباب عديدة، منها المنطقي ومنها أيضا غير المنطقي. وأيا كانت الأسباب فالنتيجة واحدة وهي هدر الطاقة والانشغال بآلام الوضع الإداري الذي يصيب جهازه التنفسي ويمنعه من التفكير برشد ومنهجية. وأشكال الألم الإداري عديدة أهمها: الغش الإداري،والخوف الإداري، وثالثها النفاق الإداري الذي نفرد لهالمزيد»

بقلم دكتور/عبدالرحمن توفيق

هناك قاعدة ذهبية لإحداث التغيير.. سواء السلوكي أو الإداري، القاعة تقول إنه..
كلما زادت قوة وعمق ما نود تغييره كلما صعب إحداث التغيير المنشود ما لم تكون قوة التغيير أقوى مما نسعى لتغييره.
يسري ذلك على تعديل سلوك الأفراد أو المنشآت أو حتى سلوكيات الأمم والشعوب. وهناك أيضا قاعدة ذهبية أخرى لا تقالمزيد»