أجرت يميك مهام استشارية لمختلف المنظمات العاملة في مصر و العالم العربي في مختلف مجالات التنظيم ومنظمة التنمية وخاصة في المجالات التالية :
• إعادة هندسة إدارة و إعادة الهيكلة.
• تطوير شامل لنظم الإدارة المالية.
• تحديد الاحتياجات التدريبية (T.N.A.).
• تصميم وتطوير الإدارة المالية والسياسات والإجراءات.
• تصميم ووضع توصيف الوظائف.
• التوظيف & اختيار الموظفين لمختلف المستويات الادارية و المناصب.
• إعداد الشركات للتأهل & تلبية متطلبات الحصول على شهادة الأيزو ، وذلك بالتعاون مع AOQC  الذى يعتبر رائد  في مجال التخصص.
بميك لديها منهجية فيما يخص إجراء استشارات المهام  الإدارية :
تتبنى بميك منهجا شاملا لتنفيذ مختلف المهام الاستشارية والذي يعتمد على تحديد احتياجات العملاء ، وتحديد الأهداف و تحديد الأولويات على أساس" نهج قائم على المشاركة و تلقي التغذية المرتدة من العملاء مستمرة من أجل ضمان جودة الخدمات المقدمة.

مشروعات الاستشارات الرئيسية

 

-مصر :

-شركة مصر للألومنيوم.
-وزارة الصحة والسكان -- قطاع الصحة والسكان.
-الاهلي لبناء التنمية.
-نترا - وزارة الاتصالات المصرية.
-المملكة العربية السعودية :
-الخطوط الجوية السعودية.
-شركة أرامكو السعودية.

-اليمن :

-شركة الخطوط الجوية اليمنية.
-شركة النفط اليمنية.

-الكويت :

-الصندوق الكويتي للتنمية الاقتصادية.
-وزارة الداخلية ومركز تكنولوجيا المعلومات.
-بيت التمويل الكويتي.
- بنك الكويت والشرق الأوسط.
- الخطوط الجوية الكويتية.
- مكتب التنمية الاجتماعية.